添加日期：2021-02-23 点击量：1212次
江苏美城街具有限公司在开工之际，举行了2021年第一场工作会议，会议上对业务、生产、服务等各方面工作都制定了明确目标，并做好工作分解。
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度，增强员工的创新意识。加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际的能力和效率。促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
分层次，抓重点，深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神创立，形成部门文化理念，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
在业务方面，不论生产车间有多么的忙，在业务上要尽可能的扩大，不能因为生产忙不过来而少接单甚至停止接单；在生产方面，要严格的注重安全生产，工作人员的合理利用，绝对不能出现大材小用，小材大用。同样，在场地利用方面，尽可能的减少设施材料占地面积，场地面积利用最大化；在服务方面，不论是行政，后勤，设计还是网络推广，都要以服务销售和生产为核心，只有公司销售额增加了，订单增加了，生产多了，公司才有才有可能前进，才有可能创造更多的价值，其中着重强调销售与设计，要不断的去学习不断的去创新，跟得上时代的步伐；在规避风险方面，要着重抓生产风险，人员风险，其中包括生产安全隐患，人才流失，人才培养等各个方面。
此次会议，除了提高基层管理人员经营水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求外，也进一步强调了专业技术的重要性，专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。